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为全面贯彻公司年度工作会议精神，深入落实公司19450”安全管理思路目标总要求，紧紧围绕稳安全、促发展、精管理、树新风、建队伍、惠民生、强党建”等重点工作，扎实推进三纵三横”网格化安全管理模式，为打造三好三高”企业作贡献，聚焦深入贯彻各类先进感人故事、汲取奋进力量，激励广大干部职工干事创业的热情，进一步统一思想、提振信心、众志成城，推动公司高质量发展。

救护大队采取有效措施，认真抓好落实，一是抓安全素质。充分利用班前会、班后会、案例及政治学习时间开展好思想教育、安全教育和警示教育，让全体指战员真正从内心深处树牢安全第一”思想和安全红线”意识。加强安全不放心人员”排查，做到重点人、重点关注。二是抓身体素质。对现有综合体能、一般技术性操作、医疗急救等救援技能训练方式、方法进行优化、革新，提高训练效果。以救援技术竞赛为契机，坚持以赛促练、以练促战”的原则，开展好救援技能大练兵活动，科学合理调配、强化学习训练、促进中队应急救援水平进一步提高，中队注重把比、学、赶、超”项目化方案贯穿在日常训练当中，严明考核标准，坚持从实战出发，从严从难，磨砺精兵强将。同时，发挥优秀职工带头作用，对于训练者成绩不能提高原因，分析问题，对症下药，精准帮扶，极大地提高了训练效率。三是抓业务素质。从中队长、工程技术员、正副小队长三个层面深入开展识图和讲图活动，持续推进各级指挥员识图能力提升。开展事故救援案例讨论，提高中队工程技术员及以上管理人员作战指挥图和战术运用的能力，实践检验真理，中队严格按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，针对指战员当前实际情况，提前研究制定考核办法，鼓励全体指战员积极建言献策，并通过每次考核侧重不同，让指战员在平日训练时不偏项，综合提高各项业务技能。